甲方筹建办往往就是一个分管行政领导加三两个外聘普通专业人员，因此，面对多专业协作和全流程衔接，以一对多，甚至不同专业和环节都有各自的合同，专业跨度和协调团队数量都是巨大的，甲方的统筹、品控和监管就显得左右支绌、力不从心，结果就与大领导在项目决策时经常爱喊出的“五十年不落后”、“世界一流”、“巅峰之作”差距越来越大，实现之后才发现可能是空盒子、“大白象”、甚至可能成烂尾工程、豆腐渣、大败笔。

现在一个公共项目的实施都是既跨专业又跨机构，从策划、设计到施工维护等等，参与的角色非常多。作为不同专业和环节的诸多服务合约方之一的乙方，往往也就从自己合同利益的角度，尽量自扫门前雪、不会去考虑系统整体的效率和品质。而需要乙方之间协作交流时，甚至乙方之间意见出现分歧的时候，又靠谁从专业角度能加以协调、甚至是统筹和引导呢？

这就需要这么一个团队，能站在公共项目的甲方立场上做出全局和专业的管理线路图、进行项目内容和设计实施的策划，又有丰富的规划设计和实施经验，能与各技术乙方进行专业沟通，提供统筹、指导和协调的服务。

这一问题及由此引发的需求应该是有着广泛的共识，这就是为什么在公共项目的实施模式上，有诸如PPP（公私合营）、EPC（设计采购建造总承包）、BOT（建设营运移交）、BT（建设移交）、代建制......等等各种将公共项目的管理责任甚至投资收益全部或部分转移给社会一方来承担的方式方法。这些方式的差异和利弊不是这里要展开讨论的话题，重点要谈的是，这些方式仍然具有的共同不足——对策划与设计引领项目品质的作用认识不足。而策划与设计引领的角色，并不等于分别委托的策划与设计乙方角色，而是重点在策划、设计等前期发挥统筹、引领并系统提升项目品质的角色。这一角色从专业上集策划、咨询、协调、优化和审核于一身，可称为技术统筹的总设计师，简称项目总师／项目技术统筹顾问。因此在现有“甲方－各专业乙方"模式上进化出了“甲方- 甲方总师－各专业乙方”模式。

总师或项目技术统筹顾问，不一定是某个个人，更多应该是一个团队。简略地来讲，总师是一个建设项目从策划、规划、设计到建设、运维等多专业多流程的总专业顾问。总师需要的不仅仅是做过设计乙方的经验，也包括做过甲方、有着项目全周期经验特别是项目前期策划立项、可行性研究与项目运营及后评估的经验，具备以设计思维和系统思维来分析和解决问题、对项目品质进行有效管理的能力。总师要深入理解项目区域规划建设情况、业主项目意图和用户需求，提供系统诊断、论证策划、技术协调、专业咨询、技术审查等方面的咨询服务，在整个项目中站在甲方以及公共立场上，对公共项目起到统筹、指导和协调的角色。在总师与各专业之间存在较大的分歧时，还可以通过召开专家评审会的方式作出最终的专业判断。

未来＋这一旨在解码和提升城市品质的创新团队，在两年的成长中，也响应不同的需求，分别担任了上围艺术村整治营造的策展、龙华区城中村综合整治的技术决策服务、福田区中心广场品质提升设计顾问、大鹏新区总设计师等等技术统筹顾问等工作，也感觉到在大型公共项目中、包括企业开发项目中，甲方技术总师的巨大需求。这种类型的角色，不管叫什么，基本能用总师两个字来概括——“总”就是统筹，就是能有系统思维和较全面的经验和知识来协调一个项目的各环节和各专业之间的技术问题；“师“就是专业水准，就是在相关专业领域（策划策展、城市设计、建筑景观、市政交通、管理运营等）都能有丰富实践经验和专业影响力。

再通俗一点讲，技术统筹总师是——